微商在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，自身能力是很需要能服眾的，除了業(yè)務(wù)能力還有口才。今天安菲云微商小編為大家分享微商團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典語錄。

經(jīng)典語錄之一：

執(zhí)行不力幾大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大有效良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!

經(jīng)典語錄之二：

很多的制度不能徹底的實(shí)施是來自老板的自我和無常!老板是企業(yè)執(zhí)行第一推動力，也是執(zhí)行的第一障礙!要想執(zhí)行別人先把自己執(zhí)行了!

經(jīng)典語錄之三：

措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

經(jīng)典語錄之四：

沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。

經(jīng)典語錄之五：

共識之前非常民主，共識之后絕對獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

經(jīng)典語錄之六：

獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

經(jīng)典語錄之七：

老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!

經(jīng)典語錄之八：

沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

經(jīng)典語錄之九：

只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

經(jīng)典語錄之十：

如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負(fù)責(zé)任!

經(jīng)典語錄之十一：

企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒力量;有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

經(jīng)典語錄之十二：

什么樣的制度培養(yǎng)什么樣的人，不是好人才有好報(bào),而是好報(bào)才有好人!偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大，一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得糟糕!

經(jīng)典語錄之十三：

一個不完善的制度，透過好的執(zhí)行慣性，也會拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒有好的執(zhí)行慣性，照樣拿不到好的成果!有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的制度!

經(jīng)典語錄之十四：

公司一定要有強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能進(jìn)化!如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派!

經(jīng)典語錄之十五：

文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!

經(jīng)典語錄之十六：

能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

經(jīng)典語錄之十七：

一個強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。

經(jīng)典語錄之十八：

達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達(dá)成共識 2、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

經(jīng)典語錄之十九：

無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強(qiáng)大和無障礙的執(zhí)行力。

經(jīng)典語錄之二十：

執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

經(jīng)典語錄之二十一：

不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補(bǔ)過，只有獎懲分明.

以上就是安菲云微商小編分享的：微商團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典語錄。