社群是一種集合共同愛好、共同需求的承載體，隨著自媒體的興起，社群的玩法也變的多樣化了起來，越來越多的人都開始了社群的建設(shè)，那么社群運營都有哪些成功者呢？下面小編就來為大家?guī)韼讉€社群運營的經(jīng)典案例，大家不妨可以來了解了解哦！

一、營銷型社群——小米

搞營銷的人應該都知道，小米手機就是靠社群營銷起家的。“不花一分錢廣告費，第一年賣100萬部。”小米做到了，靠的就是社群營銷。

小米營銷的成功關(guān)鍵就在于它有一群熱愛小米的忠實粉絲，而小米的核心就在于小米的社群。小米社群營銷的關(guān)鍵，主要就是懂得抓住核心粉絲群體，借力社會化媒體進行內(nèi)容營銷。

二、學習性社群——顛覆式創(chuàng)新研習社

號稱擁有7000社員的中國第一互聯(lián)網(wǎng)學習社群——顛覆式創(chuàng)新研習社。顛覆式創(chuàng)新研習社的創(chuàng)始人李善友是酷六網(wǎng)的創(chuàng)始人，中歐國際商學院的兼職教授，前搜狐高級副總裁……主要就是演講，培訓。

顛覆式創(chuàng)新研習社僅僅靠5個人進行主要的運行，包括李善友和下面的4位美女管理員，舒雅/小新/小冰/一昕，主要負責組織線下課程、論壇活動,分工管理各個社群，每個美女都有自己獨特的定位和能力，給人以深刻印象。

另外每次活動還會組織與會的會員成為管理的志愿者，所以也只能說，李教授實在是把自己的理論實踐的太棒了。

三、服務型社群——南極圈

代表選手——南極圈。作為騰訊官方唯一認可的離職員工組織，南極圈社群最早起源于2月，由前騰訊員工Eric潘國華和騰訊資深老員工一同創(chuàng)辦的“永遠一家人”QQ群。

四、教父型社群——秋葉PPT

在社群蠻荒時代，依靠人格魅力、知識專長或傳奇故事，就能迅速圈起一群人并很快開枝散葉，這樣的領(lǐng)袖我們可以稱之為“社群教父”。上圖榜單中位居前十的有一半都是“教父型社群”。比如邏輯思維、吳曉波頻道、大熊會、秋葉PPT。

“幻方秋葉PPT”主打商務軟件社群式學習，倡導“每天三分鐘，碎片化學習”的高效學習方式，制定一周課程表：周一周三周四PPT教程,周二Excel教程,周五一起來拆書,周六秋葉隨筆，真正讓成員有效利用碎片化時間。

五、圈子性社群——正和島

正和島，國內(nèi)最大的企業(yè)家社交平臺，目前有4000多名會員，均為年收入或市值1億人民幣以上的企業(yè)的董事長或CEO，規(guī)模10億元以上的企業(yè)家將近700位，領(lǐng)袖級企業(yè)家上百位。柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬云、王健林、郭廣昌、李書福、俞敏洪、曹國偉等企業(yè)領(lǐng)袖，都是正和島的熱情支持者與積極參與者。

“我們每個人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，代表的是我們個人的品牌。如何運營社群?其實我們只做了一個詞——鏈接?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大價值，一定是彼此之間都能夠創(chuàng)造價值。

任何優(yōu)秀的人士，在我這里都會進行一個匹配，哪些人可以和他發(fā)生鏈接，所以這些優(yōu)秀的人也特別愿意到正和島去做客，因為感覺就像回到家一樣。

所以我們給正和島一句最簡單的描述就是：“鏈接有信用的企業(yè)家，讓商業(yè)世界更值得信任。””——正和島產(chǎn)品運營負責人茍忠偉。

其實在我們平時的生活中，每個人都有很多的朋友，我們心里也大概有一個衡量，誰和誰可以在一起更匹配，但我們也很少的讓他們互相去鏈接起來，我覺得這也是值得大家可以思考的一個地方。

以上就是不同類型社群運營的經(jīng)典案例介紹了，希望能幫助到大家，如果大家還想了解更多社群運營的技巧，或者是社群營銷的干貨介紹，都可以來我們安菲云了解哦！

下面是兩篇關(guān)于社群營銷運營的介紹，感興趣的朋友不妨可以了解了解：

————如何做社群營銷

————社群如何做運營