。

第一個(gè)階段里，"微盟"只是單純的幫助企業(yè)搭建微信官網(wǎng)

，在這一階段不涉及在線交易;

第二個(gè)階段從下半年開始，"微盟"轉(zhuǎn)向電商化

，成為一個(gè)在微信端幫助企業(yè)搭建B2C商城的平臺(tái)服務(wù)商;

第三階段就是現(xiàn)在

。在這一階段，"微盟"認(rèn)識(shí)到了其第二階段模式有一個(gè)巨大的瓶頸，也即微盟只能作為工具(商城)提供方，然而卻沒辦法幫助商家?guī)砹髁俊@取訂單，絕大多數(shù)的微商城就成了商家在微信渠道的"形象工程"，根本無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)。

所以在第三階段

，"微盟"開始啟動(dòng)微分銷，這時(shí)的微盟才算是踏入了真正意義上的"微商"界。去年()3月，微盟正式上線"V店"(在同年8月改名為萌店)，產(chǎn)品功能上和口袋購物微店相類似，與微店的區(qū)別在于：其有一個(gè)分銷市場(chǎng)，個(gè)人店主可以在其分銷市場(chǎng)選品、上架到自己的店鋪。

口袋購物旗下的"微店"特點(diǎn)是上線早、門檻低

、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單，適合"玩一玩"性質(zhì)的個(gè)人開店，商家多為有貨源的個(gè)人(比如代購者等)。因?yàn)槭菍儆?quot;傻瓜式"工具，所以并不適合個(gè)人做大，也無法滿足企業(yè)用戶的更多個(gè)性需求。

在微盟的業(yè)務(wù)鏈條上

，有三個(gè)環(huán)節(jié)：最上游是提供貨源的供應(yīng)商，中間是負(fù)責(zé)選貨、推廣、賣貨的分銷商(微商)，下游是消費(fèi)者。相對(duì)而言