最后又重溫了一遍陳凱歌和馮小剛為雅虎拍的廣告(《阿虎篇》和《跪族》)，仍然覺得超級感動，超級搞笑。然則以48.3億美元賣掉互聯(lián)網核心資產后，被賣身的雅虎(Yahoo!)改名為“Altaba”。一個創(chuàng)造歷史的企業(yè)，就這樣黯然地了結了自己。沒人想到雅虎會那樣偉大的開始，更沒人料到它會是這樣悲慘的結局。雖然是個悲慘的故事，但里面確有很多值得我們深思和學習的地方

雅虎神話般的崛起

1995年，斯坦福大學的兩個畢業(yè)生，“華裔”楊致遠和大衛(wèi)·費羅在一片狼藉的辦公室，接待了紅杉資本(Sequoia Capital)的投資人，并拿到第一筆風險投資。Yahoo!隨即誕生。最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。

Yahoo!成立不久，不少大公司都找上門來，希望收購他們，但楊致遠和費羅統(tǒng)統(tǒng)拒絕了，楊致遠和費羅希望讓Yahoo!成為給全世界網民提供最豐富和最有效信息的互聯(lián)網公司。這需要三個條件：

一、Yahoo!可以提供全世界最多的內容;

二，雅虎的內容要繼續(xù)更有效，更有品質;

三、Yahoo!要開到全世界，全世界的人都要知道Yahoo!

當然，還得有個前提：Yahoo!能賺錢。

互聯(lián)網公司如何賺錢?這是所有互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者都在尋找答案的問題，雅虎最先就此給出了回答：通過開放且免費的內容吸引網民眼球，再將眼球轉化為生產力，轉化的方式是向企業(yè)賣廣告。這也是雅虎能夠成功的關鍵。

內容免費、開放、靠商業(yè)廣告盈利，當時的互聯(lián)網世界，只有Yahoo!清晰地想清楚了這條路，而且堅定不移地走了。

這套至今管用的游戲規(guī)則，讓Yahoo!成了全世界最早知道如何掙錢的互聯(lián)網公司，也讓楊致遠和費羅成為整個互聯(lián)網商業(yè)化的啟蒙導師。

這也是楊致遠和費羅對互聯(lián)網最重要的貢獻，足以載入史冊，成為行業(yè)奠基人的貢獻。這讓他們成了互聯(lián)網商業(yè)世界的貝爾、瓦特與愛迪生。

隨后，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯(lián)網門戶網站。

1999年，互聯(lián)網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中注冊過。

以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內擁有2.43億用戶，很多中國網民的第一個郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。

創(chuàng)立僅1年多后，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年3月，雅虎成為人類史上第一個千億美金市值的互聯(lián)網公司，市值最高接近1300億美金，超過通用汽車、亨氏食品和波音公司三大世界500強老牌巨頭的市值之和。那時的雅虎，她是互聯(lián)網的代名詞，她是唯一的神話，沒有人認為自己可以戰(zhàn)勝她。

但也從此開始，雅虎再也沒有站到更高。因為，從此之后，除了當年幾乎耗掉Yahoo!三分之一的現(xiàn)金，下重注擁有阿里巴巴40%股份之外，雅虎再也沒有作過什么正確的決定。

雅虎帝國崩潰的唏噓

曾經手握一把天牌的世界霸主，到底是怎么玩死自己的，而且還死得這么慘?原因很多，說法不一，但至少幾個導致雅虎敗局的關鍵。

1、本來就沒那么厲害

成功是怎么來的，又如何持續(xù)?這是個大問題。

一個企業(yè)走向成功的路徑各有不同，但大致上可分為兩種：一是人的能力對成功起了決定性因素;二是天時地利、因緣際會是成功的重要前提。無論是更靠哪者成功，要想持續(xù)成功甚至成為偉大，則需要足夠強大的必然的能力。

雅虎快速崛起為全球網絡霸主后，很多人把它的成功等同于創(chuàng)始及經營團隊的英明神武，甚至認為是他們的必然能力造就了必然的雅虎。

但事實可能并不是那樣，真正造就雅虎的更多是天時、地利與因緣際會，其初期神話般的成功，很大原因是幸運地騎在了這些東西之上起飛。

成了時代的幸運兒之后，能否修煉出必然的能力，把將原本可能更多依賴時代幸運的成功，變成精心謀劃，甚至深思熟慮的必然產物，是企業(yè)能否從成功走向偉大的關鍵。如能，則偉大;若不能，則哪里來回到哪里去。

雅虎后來的衰敗，不過是一而再，再而三地證明了：在偶然、天時、地利中爆發(fā)的他們，在第一代世界霸主和千億美金帝國的背后，其必然的能力沒有那么厲害，雖然他們足夠厲害，但沒有媒體和業(yè)界仰望甚至敬畏的那么厲害。

2、看對了趨勢，押錯了方式

很多人認為，是楊致遠和團隊沒有遠見，看錯趨勢，才導致了雅虎的敗局。這種看法并不客觀。

互聯(lián)網的大趨勢，楊致遠10年前都看到并且看準了。當時，已經投資成為阿里第一大股東，堅定看好電子商務的楊致遠，曾在電商之外明確表示：社區(qū)、內容、搜索、個性化，是未來互聯(lián)網的四個戰(zhàn)略核心。

這不正是這些年來互聯(lián)網發(fā)展的趨勢嗎?看準了未來的趨勢，卻押錯了贏得未來的方式，才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個押錯的是搜索和內容的未來方式。

楊致遠和費羅為了讓人們更便捷地在網上獲得想要的信息而創(chuàng)立雅虎，讓雅虎永遠幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息，也是楊致遠和費羅對搜索與內容的長期夢想。要實現(xiàn)這個目標需要三個條件：一，全面：信息十分豐富;二，世界性：可以找到全世界的有用信息;三，品牌：要讓全世界的網民都知道Yahoo!。但如何全面、世界性、有品牌影響?雅虎押錯了寶。

起初的雅虎，本質上是一個內容搜索公司，他們的頁面也曾經跟今天的專業(yè)搜索引擎更類似。但走著走著，雅虎覺得依靠搜索意味著“內容還是別人的”，他們要自己掌握內容才行，于是大干快上，朝向門戶和媒體公司而去。進而發(fā)生了今天想來很荒唐的事：當全球互聯(lián)網加速轉向技術驅動內容甚至一切時，雅虎，這個全球互聯(lián)網霸主卻回歸傳統(tǒng)，將大量精力放在了人工做內容之上。

悲劇很快發(fā)生，技術驅動內容很快走到人工干死也干不出那么多內容的程度。雅虎這才猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式，而人們心目中尋找內容的最佳方式與品牌，也悲催地變成了那條“內容是別人的”谷歌框。

押錯了搜索、內容的未來方式，讓雅虎輸掉了一大局。而錯過內容、社區(qū)的未來方式，錯過移動互聯(lián)網，則讓雅虎徹底葬送了自己。

在移動互聯(lián)洶涌澎湃的大潮里，雅虎既沒有自己研發(fā)出一款叫好又叫坐的大產品，也錯過了通過收購搶占移動互聯(lián)高地的機會。

1997年，斯坦福大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。高冷的雅虎卻無動于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發(fā)現(xiàn)已經買不起了。今天，Google的市值是5000億美元。

2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最后關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協(xié)議書。過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。今天，F(xiàn)acebook的市值是3000億美元。

2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯(lián)姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。3個月后，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被后者拒之門外。微軟洽購雅虎，各方一直看好，最后卻不了了之。錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。

7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。對于曾經的互聯(lián)網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。

20年來，互聯(lián)網風云變幻，潮起潮落，一個機會起來，一個機會下去，一個機會又來。機會，是今天尤其被人關注的話題，就機會而論，Yahoo也給人一些啟示和參考。我們所想到的主要包括：

一、機會永遠是有的。

以國內互聯(lián)網為例，當你覺得搜狐、新浪、網易絕對不可戰(zhàn)勝的時候，阿里巴巴、騰訊、百度起來了;當你覺得阿里巴巴、騰訊、百度不可戰(zhàn)勝的時候，京東、美團、滴滴、今日頭條們還是站起來了;當你覺得門戶不可戰(zhàn)勝時，電子商務站起來了;當你覺得電子商務不可戰(zhàn)勝時，微博又站起來了;當你覺得微博不可戰(zhàn)勝時，微信站起來了……當你覺得微信不可戰(zhàn)勝時，或許已經有人將要站起來了，甚至他自己都不知道自己會站起來，而且會站到那么高。

二、機會往往是被看上去沒有機會逼出來的，而且一定不是重復過去的機會。

Yahoo!靠門戶把握了第一個互聯(lián)網大淘金的機會，但或許正是他把這個機會占得太恨了，所以才逼迫其他人去尋找其他機會，進而有了谷歌、有了亞馬遜，有了阿里、騰訊，有了越來越多人，挖空心思去想：我怎么用新方法去盈利，因為我不用新方法，就翻不過他們這些老大山。

三、機會來自對人類永恒需求的變幻方式的把握。

人類的需求從趨勢來說，幾千年都沒什么大變化，無外乎是吃穿住行，生老病死，飽暖情欲，更好的，更好的。在我眼中，也沒有什么互聯(lián)網不互聯(lián)網公司，所有公司本質上都是供應需求的公司而已，區(qū)別在于，你以什么內容和方式去滿足這些需求。

老公司的沒落，新公司的興起，給所有創(chuàng)業(yè)人最大的啟示應該是：成功源自你把吃穿住行、生老病死、飽暖情欲搞出了更好更新的方式;失敗則源于，別人用更好更新的方式搞掉你的方式。

搬到互聯(lián)網上，有個時髦的詞叫場景。場景的核心，其實依然是方式。

或許是有鑒于Yahoo!的教訓，馬云在阿里巴巴推行了“履帶戰(zhàn)略”——淘寶當第一陣營，然后是天貓，接下來是支付寶，再是云計算，再是菜鳥，如今最新的履帶已經鏈接到健康醫(yī)療、體育和娛樂，一輪接一輪，力爭阿里永遠做著當時最好最旺的生意。如果您認真去研究他的這個戰(zhàn)略，其核心歸根到底，都是在預測未來吃穿住行，生老病死，飽暖情欲的變幻節(jié)奏與方式。

最后，也還有一個警告。

雅虎的倒下，之于我們個體的意義，不是少了一個瀏覽新聞的網站，而是提出了一個命題：企業(yè)或個人，如何在時代的浪潮中，不被淘汰?

在互聯(lián)網的大潮里，你可以隨波逐流，也可以逆流而上，但是，千萬不要停止不前!

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