傳統(tǒng)行業(yè)的被迫轉(zhuǎn)型，不僅僅是所謂的線下房租丶人力成本的不斷高漲，還包括線上銷售體系價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重以及廣告成本的飆升，包括平臺(tái)選擇的多樣性，導(dǎo)致平臺(tái)跨度大，管理困難，而且自己辛辛苦苦培養(yǎng)的客戶根本無(wú)法沉淀下來(lái)。缺乏及時(shí)的溝通和互動(dòng)，則直接成為了壓倒傳統(tǒng)企業(yè)的最后一根稻草。

一丶微分銷明確的顛覆模式

微分銷體系整合了傳統(tǒng)零售的線下渠道和線上渠道，每一個(gè)品牌商丶廠商丶供貨商甚至分銷商通過(guò)搭建一套基于微信公眾平臺(tái)的分銷系統(tǒng)，然后通過(guò)發(fā)展分銷商丶管理分銷商來(lái)達(dá)到自己擴(kuò)大銷售丶提高知名度的目的。對(duì)外用戶看到的是一個(gè)統(tǒng)一的商城，當(dāng)然分銷商是可以自己在后臺(tái)選擇自己上架的商品，同時(shí)可以通過(guò)修改商鋪名和LOGO的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展分銷商丶帶動(dòng)分銷商的最終目的，再通過(guò)一些積分優(yōu)惠讓線下門(mén)店的訪客關(guān)注品牌的統(tǒng)一的微信公眾號(hào)或者直接掃碼支付，而分銷商不用擔(dān)心所有的粉絲丶訂單都是給了品牌商和廠商，因?yàn)槊恳粋€(gè)訂單，品牌商和廠商可以設(shè)置通過(guò)分銷商帶來(lái)的粉絲和訂單可以參與永久分成，這樣他們會(huì)有更大的動(dòng)力去幫助品牌商吸引粉絲。

同時(shí)品牌商丶廠商丶分銷商還可以進(jìn)行微客推廣，只要企業(yè)設(shè)置好三級(jí)分成，則企業(yè)的所有顧客丶會(huì)員一旦產(chǎn)生消費(fèi)都會(huì)有相關(guān)退管人員受益，品牌的消費(fèi)者在后臺(tái)申請(qǐng)成為分銷商，企業(yè)批準(zhǔn)后分銷商只需分享商品產(chǎn)品鏈接到朋友圈丶微博丶QQ空間等社會(huì)化媒體，只要有人通過(guò)鏈接進(jìn)行交易即可獲得傭金，微分銷系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別，自動(dòng)進(jìn)行分賬結(jié)算，分銷商只要達(dá)到提現(xiàn)額度，即可提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后不需要品牌一點(diǎn)點(diǎn)人工手動(dòng)結(jié)算，節(jié)省了大量人力。微分銷本身是使顧客對(duì)產(chǎn)品了解后，再借助社交平臺(tái)的熟人關(guān)系鏈，跨越信任障礙很更容易成交，容易形成強(qiáng)大的裂變式品牌傳播。

二丶微分銷可解決哪些問(wèn)題

1丶對(duì)分銷商管控的問(wèn)題

無(wú)論是傳統(tǒng)線下渠道分銷，還是網(wǎng)絡(luò)分銷，都未能擺脫長(zhǎng)期以來(lái)最困擾傳統(tǒng)企業(yè)的問(wèn)題：對(duì)分銷商的把控。所謂成也加盟丶敗也加盟，分銷商散亂丶渠道管理失控丶市場(chǎng)混亂丶內(nèi)部?jī)r(jià)格戰(zhàn)丶分銷商竄貨等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，而微微分銷系統(tǒng)則可以通過(guò)系統(tǒng)化丶平臺(tái)化丶流程化來(lái)規(guī)避了以上問(wèn)題。

在這一系統(tǒng)中，每一個(gè)公眾平臺(tái)粉絲都是會(huì)員，會(huì)員可申請(qǐng)成為分銷商，企業(yè)可設(shè)置會(huì)員申請(qǐng)成為分銷商條件，購(gòu)買(mǎi)丶消費(fèi)或是無(wú)條件均可。一旦成為分銷商，其推廣才會(huì)獲得返利，對(duì)分銷商直接通過(guò)后臺(tái)，其授權(quán)與管理一鍵搞定!

2丶庫(kù)存積壓的問(wèn)題

對(duì)于廠商丶品牌商來(lái)說(shuō)，發(fā)展分銷商，最大的敵人就是庫(kù)存。很多用戶因?yàn)樨浳锕芾淼膸?kù)存和資金占用問(wèn)題而不敢加入，微分銷系統(tǒng)則直接解決這一問(wèn)題：所有訂單匯聚，由總部直接發(fā)貨。

這就直接打消了幾乎所有分銷商的顧慮，分銷商的加入成本丶運(yùn)營(yíng)成本完全是“0”投入，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，這就為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全民營(yíng)銷這一目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3丶利益分配不均的問(wèn)題

傳統(tǒng)零售企業(yè)在實(shí)施O2O的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)總部大力提倡，各門(mén)店分銷商不配合的問(wèn)題，歸根結(jié)底是利益分配的問(wèn)題，線上的渠道不想導(dǎo)給線下，線下的渠道不想導(dǎo)給線上。

而微分銷系統(tǒng)則很好的解決了這一問(wèn)題?？偛吭诤笈_(tái)直接對(duì)各個(gè)分銷商進(jìn)行管理，再授權(quán)分銷商發(fā)展各級(jí)下級(jí)分銷，實(shí)現(xiàn)真正的三級(jí)分銷，不僅僅是避免了傳銷的質(zhì)疑，而且一方面鼓勵(lì)大家通過(guò)分享實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠，另一方面也通過(guò)企業(yè)降低利潤(rùn)達(dá)到規(guī)?；推放苹瘍?yōu)勢(shì)，一舉數(shù)得。

4丶客戶難以沉淀的問(wèn)題

無(wú)論是線下渠道還是線上渠道，傳統(tǒng)企業(yè)都不能解決一個(gè)根本性的問(wèn)題，即客戶的沉淀。線下渠道客戶掌握在分銷商手里，線上渠道客戶掌握在平臺(tái)方手里，企業(yè)沒(méi)有自己的客戶積累。如今通過(guò)微營(yíng)銷系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)微信公眾平臺(tái)對(duì)外開(kāi)展銷售，通過(guò)微信公眾平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)粉絲和會(huì)員之間的相互轉(zhuǎn)化，還可以給粉絲提供不同的折扣，通過(guò)簽到丶刮刮卡等游戲?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)。

5丶支付問(wèn)題完美解決

為分銷系統(tǒng)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成功的解決掉了傳統(tǒng)微商城丶微小店等在支付領(lǐng)域遇到的問(wèn)題。在支付選擇上，不單單提供了微信支付，還有網(wǎng)銀丶paypal丶支付寶等支付解決方案。

三丶微分銷扮演的角色

1丶供貨商：品牌商丶廠商丶制造商丶分銷商(有貨源 )。

2丶分銷商：申請(qǐng)丶任何一個(gè)有意愿成為分銷商的微信用戶丶兼職群體丶潛在消費(fèi)者。

3丶會(huì)員：消費(fèi)者丶粉絲丶品牌使用者。