在當(dāng)下，市場競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)模式也已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出了疲態(tài)，很多企業(yè)為了能應(yīng)對此種境遇，并搶占市場，建立一個(gè)更好的渠道網(wǎng)絡(luò)，紛紛開始了分銷網(wǎng)站系統(tǒng)的搭建，那么分銷網(wǎng)站系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢呢?下面小編就來為大家解答：

1、整合渠道資源，強(qiáng)化市場控制

分銷系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)渠道成員之間的科學(xué)分工，改變以前渠道為了自己的利益各自為政的局面，強(qiáng)調(diào)渠道成員之間的相互協(xié)作，通過渠道資源的整合，強(qiáng)化對市場不同渠道的控制，對整體市場進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作，所有渠道成員共同朝一個(gè)市場目標(biāo)努力，最大化發(fā)揮渠道合力，實(shí)現(xiàn)渠道各個(gè)層級之間多贏。

2、精細(xì)管理模式，保證渠道暢通

企業(yè)、經(jīng)銷商、分銷商在終端客戶開發(fā)方面有不同的分工及側(cè)重點(diǎn)，使不同類型的終端都能得到有效的開發(fā)與管理，提高企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)攻及防御競爭對手進(jìn)攻的能力。

3、分銷獎(jiǎng)勵(lì)制度，產(chǎn)品快速分銷

產(chǎn)品分銷速度，亦就是產(chǎn)品從企業(yè)倉庫到消費(fèi)者手中的周期。傳統(tǒng)渠道模式由于成員之間關(guān)系復(fù)雜，以單純的利益驅(qū)使，目標(biāo)利益不一致，產(chǎn)品斷貨、囤積現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生。而系統(tǒng)的分銷模式在渠道成員之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系使得渠道成員分工、職責(zé)明確，大大提高分銷效率。

4、多種渠道布局，提高產(chǎn)品覆蓋

產(chǎn)品覆蓋率與產(chǎn)品分銷效率分不開。在系統(tǒng)的分銷模式下，針對產(chǎn)品市場覆蓋渠道采取雙管齊下的手段，一方面通過提高成員的積極性，依靠渠道力量進(jìn)行;另一方面利用企業(yè)分銷代表的協(xié)銷制度、嚴(yán)格量化的市場管理考核制度進(jìn)行管控。

5、層級代理監(jiān)管，價(jià)格體系穩(wěn)定

價(jià)格體系的穩(wěn)定是產(chǎn)品市場持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。傳統(tǒng)的分銷由于先天的不足，渠道亂價(jià)現(xiàn)象較為普遍。系統(tǒng)的分銷模式利用企業(yè)分銷代表對市場一級分銷商、二級批發(fā)客戶的價(jià)格進(jìn)行管控及管理，效果非常明顯。

6、掌握市場信息，助力企業(yè)決策

將所有渠道成員形成有機(jī)整合，通過強(qiáng)化渠道成員的管理，建立起雙向市場信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)對市場信息迅速而準(zhǔn)確的掌控能力，提高企業(yè)決策速度、效率以及決策的準(zhǔn)確性，在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)。

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