傳統(tǒng)企業(yè)不僅在未來的電商世界里會展現(xiàn)更多優(yōu)勢，在微商世界里其實也是有優(yōu)勢的，問題在于，怎么變現(xiàn)這種優(yōu)勢。形成社群微商無疑是最好的變現(xiàn)方式。小編認為，傳統(tǒng)企業(yè)做社群微商相對于純微商企業(yè)的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：

一、品牌優(yōu)勢

特別是一些知名品牌，他們在長期的品牌拓展過程當中，會積累一定的品牌知名度和美譽度，這些企業(yè)一旦轉(zhuǎn)型微商，立刻就能獲得更多消費者的認同。天堂傘業(yè)作為國內(nèi)雨傘行業(yè)的龍頭企業(yè)，其旗下的“天堂”品牌是中國制傘行業(yè)家喻戶曉的第一品牌，最早在行業(yè)內(nèi)擁有“中國名牌”和“中國馳名商標”兩項最高榮譽的品牌，在消費者心目中具有不可撼動的知名度和影響力。

天堂傘人人店中共擁有12大類產(chǎn)品，通過天堂傘強大的品牌影響力和人人店分銷系統(tǒng)的傳播能力，上線僅半個多月，銷售量達5萬單。

因為不論它是微商渠道，還是電商渠道，亦或線下渠道，人們認可的是品牌，渠道雖然不同，但是品牌仍然是深入人心的，從本質(zhì)上來看，人們認可的是產(chǎn)品，而不是渠道。

二、用戶優(yōu)勢

只要是品牌，即便品牌知名度不夠，只要產(chǎn)品有一定銷量，就會多少有忠實用戶群體，乃至總會有腦殘粉，這些粉絲在微商時代以前也是圍繞在品牌周圍的，現(xiàn)在，用微商系統(tǒng)“登高一呼”，他們就有可能在平臺匯聚起來，形成銷售力。聯(lián)想電腦就打造了多個微商體驗店，在山東試點半年，業(yè)績增漲迅速，面對智慧手機和行業(yè)競爭，借助微信分銷系統(tǒng)的“連鎖+分銷”系統(tǒng)輕松轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)藍海市場，快速高效的搶占市場份額。

三、渠道優(yōu)勢

傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)品牌(包括傳統(tǒng)電商企業(yè)和品牌)在轉(zhuǎn)型微商之前，同樣會形成各種微商之外的渠道，轉(zhuǎn)型微商之后，他們往往也可以將這種渠道優(yōu)勢發(fā)揮出來，將渠道里積累的用戶資源轉(zhuǎn)化成微商渠道銷量。電商品牌慈生堂轉(zhuǎn)型微商，利用社群微商模式，將原有渠道資源引導(dǎo)至微商渠道，首月訂單即達4000筆，第二個月業(yè)績高達90.4萬。從行業(yè)營銷數(shù)據(jù)對比來看，無論業(yè)績，吸粉數(shù)，粘性均遙遙領(lǐng)先同行。

但這些優(yōu)勢，與其說是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，不如說是傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合了微商社群模式和微商系統(tǒng)共同產(chǎn)生的優(yōu)勢。好馬配好鞍，沒有搭上傳統(tǒng)電商這趟快班車的傳統(tǒng)企業(yè)，借助社群微商的力量，完全有可能展現(xiàn)新的發(fā)展前景。

這就是傳統(tǒng)企業(yè)具有的優(yōu)勢，過硬的品牌，完整的線下渠道。

傳統(tǒng)企業(yè)的微商做法無非以下幾種：

一、內(nèi)取

依托固有用戶群體和品牌影響力，將原有散落在各處的用戶匯集起來，用微商平臺進行匯聚，形成社群文化，深挖用戶潛力，形成微商社群和微商生態(tài)圈。

二、外謀

想辦法發(fā)展眾多專業(yè)微商，或與微商團隊合作，通過微商團隊的力量，匯聚成新的社群微商模式。也就是從行業(yè)里打劫或者借勢。微商在過去的發(fā)展歷程當中，也不能說全無貢獻，至少它鍛煉了團隊，并形成了松散的社群關(guān)系，也就是說有些微商雖然不成功，但是他們已經(jīng)累計了一些行業(yè)影響力和用戶群體(成功的微商當然更多)，與他們合作，自然可以快速搭建起社群微商架構(gòu)，并形成持續(xù)銷售力。

三、中連橫

打通原有渠道，將原有線上線下渠道變現(xiàn)，并重新歸集到微商平臺，結(jié)合微商社群模式進行社群文化的深入打造。

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