互聯(lián)網(wǎng)時代，信息堆疊過載，很難從海量的信息中查找到自己想要的，微商分銷系統(tǒng)需要做的推送工作也變得復雜了起來，內(nèi)容能否順利到達用戶成了一個問題，那么面對這個問題，應該如何解決呢?

這也是很多微商分銷系統(tǒng)運營乃至第三方運營機構(gòu)面臨的問題。數(shù)貝荷包作為以微商分銷系統(tǒng)生態(tài)為基礎的數(shù)字資產(chǎn)平臺，在和很多相關機構(gòu)接觸后發(fā)現(xiàn)，閱讀量和關注量可以依賴優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出，線上活動可以憑借推廣力度和獎勵，但這些用戶量如果不能對商戶產(chǎn)生價值，再對比維持用戶運營所需的成本，那就很尷尬了。

微商分銷系統(tǒng)公眾號尤其是服務號，最后還是要落在服務目的性，讓用戶從微商分銷系統(tǒng)號中獲得滿足的同時，也要引流用戶回饋商戶需求。

如何通過微商分銷系統(tǒng)達到引流消費的目的?

積分/消費券等數(shù)字資產(chǎn)基于微商分銷系統(tǒng)生態(tài)內(nèi)的創(chuàng)新模式，一般的微商分銷系統(tǒng)第三方運營服務商，通常只著眼于微商分銷系統(tǒng)增粉、活動模板、轉(zhuǎn)發(fā)點贊等表面文章，粉絲量的節(jié)節(jié)高升卻沒有帶來相應的消費反饋，因為這些引流來的用戶如果不是僵尸粉，就是費潛在消費群體，對于企業(yè)來說，這些粉絲的價值只是一個數(shù)字而已。

地理位置推送→有效獲客，讓商戶端更有效的與用戶產(chǎn)生互動

現(xiàn)在商戶運營有各種渠道去接觸拉攏用戶，但是能成功引導為消費的行為卻很有限。你給用戶推送了十幾張優(yōu)惠券，用戶可能看都沒看，就仍憑其在手機里安靜地過期。支付寶、大眾點評這類具備壟斷性質(zhì)的平臺，都是依托地理位置精準投放。面包房優(yōu)惠券沒有變，但是這個面包房就在咫尺之間，就足以讓很多人行動了。

例如百貨零售類的實體經(jīng)營者，根本的消費潛在群體還是附近地域的用戶，以類似免費wifi、停車、美食類的功能券吸引周邊用戶到店，引導后續(xù)產(chǎn)生消費。這也是很多商場和數(shù)貝荷包合作時最看重的基礎，以“微商分銷系統(tǒng)地理位置推送”將線上和線下的交互聯(lián)動起來。

消費券自由分享，通過用戶社交輻射品牌影響

有很多人覺得，微商分銷系統(tǒng)本身的卡券功能已經(jīng)很完善了，而且不需要再開發(fā)，為什么要選用第三方工具接入?

但是很多人從根本上就想錯了!微商分銷系統(tǒng)卡包的原意是將存在于各服務商公眾號或服務號里面的優(yōu)惠券、打折券提取集中，用戶方便的同時，商戶的卡券又被折疊，即相當于品牌也被折疊了!而且真正在使用場景中，卡包內(nèi)優(yōu)惠券的數(shù)量一多，想從里面準確找到一張?zhí)鹛鹑稉Q券，大概也得有點找你妹的眼力。

作為商戶的微商分銷系統(tǒng)運營，其實更需要的是讓用戶把消費注意力集中到自己的微商分銷系統(tǒng)號內(nèi)，就是洞察了商家心理。同時將查找起來也很繁瑣的好友分享更進一步，直接就是可以分享的。

你有一張機票滿減券但是近期沒有出行計劃，那么微商分銷系統(tǒng)送給要去旅游的朋友，不是更好?社交功能其實說白了就是打感情牌，通過用戶的社交互動引流來了新用戶，也就是新的潛在消費群體。

平臺優(yōu)勢=用戶群體置換，通過機構(gòu)建資產(chǎn)承兌，達到長期穩(wěn)定的多機構(gòu)換量共享

另外在微商分銷系統(tǒng)公共號運營上面有一種常見的現(xiàn)象，在達到一定體量之后，用戶增長會進入相對穩(wěn)定的平臺期，雖然從長線來看，這是極為正常的規(guī)律。但是在絕大多數(shù)微商分銷系統(tǒng)號粉絲數(shù)量未能達成質(zhì)變的程度時，這種平穩(wěn)的溫吞不是微商分銷系統(tǒng)運營方想要看到的。

用戶數(shù)量對于運營方來說肯定是不滿足的，最好的方式就是與其他用戶群體有重疊的機構(gòu)進行換量。

普通微商分銷系統(tǒng)互推換量模式就是你有一個蘋果，我有一個香蕉，咱們交換一下還是人手一個水果。當然這些年都過去了，活動形式也要玩盡了，效果越來越不盡如人意。數(shù)貝荷包是平臺，接入平臺的商戶之間在用戶置換共享上本身就有優(yōu)勢，而且數(shù)貝荷包是通過數(shù)字資產(chǎn)流通進行運營支持，多機構(gòu)數(shù)字資產(chǎn)的相互承兌，能帶來比傳統(tǒng)短平快模式更長期穩(wěn)定的合作。

流量為王的時代在沒落，以功能和服務驅(qū)動企業(yè)收益

在自媒體環(huán)境日趨飽和的情況下，不再能單純依靠重度優(yōu)質(zhì)內(nèi)容或意見領袖來教育用戶為己所用，因為用戶視角正逐步取代企業(yè)視角。服務好用戶，滿足不可或缺的需求，才是微商分銷系統(tǒng)運營們真正應該考量的問題。流量的價值正在逐步減弱，功能和服務的日趨完善才是微商分銷系統(tǒng)運營恒久不變的主題。