移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,微信、微營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為熱門(mén)詞,許多市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的商家紛紛進(jìn)軍微信營(yíng)銷(xiāo)行列,如何將微營(yíng)銷(xiāo)做到最好呢?這是當(dāng)下多數(shù)微商面臨的大問(wèn)題!選擇一個(gè)能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟、能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式成為最重要的舉措。那么想構(gòu)建微分銷(xiāo)的企業(yè)需要具備哪些特性呢?
一、長(zhǎng)遠(yuǎn)性
企業(yè)持續(xù)發(fā)展,需要放長(zhǎng)線,釣大魚(yú)。從時(shí)間角度分析,著眼未來(lái),在科學(xué)分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)不確定的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),又不為現(xiàn)實(shí)所限。不計(jì)較短期得失,而是謀求企業(yè)長(zhǎng)期利益。
二、全局性
微分銷(xiāo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要具備全局性,考慮整體布局。從空間角度分析,著眼企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略研究中,分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié),通過(guò)局部的分析和研究,把握整體布局。
三、指導(dǎo)性
把握企業(yè)戰(zhàn)略布局各事項(xiàng)的重要程度。企業(yè)戰(zhàn)略布局是透過(guò)表象研究實(shí)質(zhì)的、規(guī)律性的問(wèn)題,解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的主要矛盾,確定企業(yè)發(fā)展方向與基本趨勢(shì)。
四、抗?fàn)幮?/strong>
企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,這就要求有抗?fàn)幮?,能夠?yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)謀。
五、可調(diào)性
企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)能力制定出來(lái)的。但構(gòu)成發(fā)展戰(zhàn)略的因素在不停地變化,外部環(huán)境也在不斷地改變,企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要具備一定的“彈性”,能夠在基本方向不變的情況下,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的局部或非根本性方面可以修改和校正,以在變化的諸因素中求得企業(yè)內(nèi)部條件與環(huán)境變化的相對(duì)平衡。
六、客觀性
微分銷(xiāo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要具備客觀性。從實(shí)踐基礎(chǔ)分析,企業(yè)持續(xù)發(fā)展是以未來(lái)為主導(dǎo)的,不是靠想象或直覺(jué)作出決策,它是在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,評(píng)估企業(yè)自身資源及能力的客觀基礎(chǔ)上制定的。
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