，因此更具適用性和普遍性。

微分銷對(duì)于傳統(tǒng)零售店的改革是最大的，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言

，品牌商可以給每個(gè)分銷商開(kāi)一個(gè)獨(dú)立的后臺(tái)，讓他們自己?jiǎn)为?dú)運(yùn)營(yíng);然后，再針對(duì)于不同的分銷商分配不同的二維碼，二維碼上面都會(huì)有標(biāo)識(shí)參數(shù)，信息隨時(shí)都可以反饋到總部來(lái)，這樣也便于管理，分銷商他們自己也可以更好地管理自己的訂單，也可以與粉絲互動(dòng)，自由發(fā)揮，不需要限定約束自己;真正地達(dá)到了O2O的模式，也就是線上線下一體化，把企業(yè)做的更大更強(qiáng)。

產(chǎn)品的分銷渠道多樣化

，但是要根據(jù)自己的產(chǎn)品選擇一種對(duì)的分銷方式，怎么來(lái)判斷呢?相關(guān)分析認(rèn)為，中小企業(yè)資金困境的背后是經(jīng)營(yíng)成本缺乏控制和產(chǎn)品銷售量的下降。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前景下，介入電子商務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)分銷模式，是降低成本、擴(kuò)大銷路、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈的入口。網(wǎng)絡(luò)分銷是適用于大部分的產(chǎn)品，適合網(wǎng)絡(luò)分銷的產(chǎn)品要適合運(yùn)輸、長(zhǎng)期消費(fèi)、售后容易、品質(zhì)有保證的。才適合找分銷商來(lái)做，網(wǎng)絡(luò)分銷可以選擇商城入駐，可以選擇一些網(wǎng)絡(luò)的分銷商來(lái)做自己的產(chǎn)品。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)信息化的高速發(fā)展，通暢、高效的網(wǎng)絡(luò)分銷模式已成為企業(yè)一筆重要資產(chǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)花大力氣在電子商務(wù)領(lǐng)域"圈地"