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導(dǎo)讀：商家可以把用戶從流量池導(dǎo)入自己的私域流量

，從而就做到了"我的地盤我做主了"

，你可以自己運(yùn)營和管理粉絲，這樣轉(zhuǎn)化率也會有很好的提升

。

打通微信公域流量池

，全觸點(diǎn)裂變獲客公域拓新

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了解私域流量產(chǎn)品

打通微信公域流量池，全觸點(diǎn)裂變獲客公域拓新

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全民分銷+客戶自有化

微信私域流量+裂變分銷模式自帶銷售力 零成本把客戶變分銷商
，打造分銷裂變大軍 快速搭建商城，出貨快收益高變現(xiàn)私域
裂變分銷快
，助力私域轉(zhuǎn)化

解決私域流量拉新難題
，低成本、高效率
、指數(shù)級獲客. 結(jié)合分銷裂變
、拼團(tuán)裂變、砍價裂變
、裂變優(yōu)惠券等拉新玩法
，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 做微信私域里的吸粉王
低門檻低成本
，實(shí)現(xiàn)私域變現(xiàn)

用戶都在微信里
，圍獵12億微信人，幫企業(yè)拓展和運(yùn)營微信私域流量
。私域裂變數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析
，全面把控私域裂變 誰賣出誰拿傭金，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推廣
私域裂變系統(tǒng)能帶來什么?

對于商家們來說
，建立私域流量池的第一步就是為私域流量池導(dǎo)入流量
，通過一定的手段，找到高度集中的潛在用戶群體
，使他們成為自己的意向客戶
。利用微信群的話，我建議地推比較好
，像地推的掃碼免費(fèi)送
，獲取流量的幾率也是很大的。除微信群打造私域流量池
，其他的社交平臺QQ
、微博、小紅書導(dǎo)入流量也是極好的選擇
。

?div id="jfovm50" class="index-wrap">？诘貐^(qū)商家應(yīng)該怎么做私域流量？超一線的實(shí)操解決方案

，讓你私域流量穩(wěn)如泰山

一站式服務(wù): 快速上手
提供視頻教程及圖文類
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免費(fèi)協(xié)助申請開通小程
序和微信支付; 優(yōu)質(zhì)售后
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視頻操作指導(dǎo)

商城運(yùn)營護(hù)航: 持續(xù)更新
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【簡介】美麗人生原是一家主營旅游業(yè)的線下實(shí)體公司
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現(xiàn)轉(zhuǎn)型線上拓展業(yè)務(wù)，目前主要經(jīng)營和代理養(yǎng)生類食品
、
百貨等多品類商城
。

【運(yùn)營】充分運(yùn)用分銷PK機(jī)制激勵分銷商，日流水超
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，直播首秀訂單量2000+
，季度業(yè)績破1500萬
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【簡介】喜鹽零食是一家主營美食、零食等食品
，從0基礎(chǔ)
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，打通了線下+線上銷售模式通路。

【運(yùn)營】利用會員充值/會員優(yōu)惠雙重福利
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線下門店消費(fèi)
，轉(zhuǎn)化率高達(dá)25%，輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)績開門紅
。
獲取案例資料
【簡介】佳鄉(xiāng)優(yōu)品會員商城來自于遼寧省沈陽市
，一家
專門做生活用品類的線上微商城。

【運(yùn)營】通過定期秒殺
、限時搶購刺激消費(fèi)者完成轉(zhuǎn)化
，
季度銷售額超80萬，季度銷售訂單量10000+
。
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【簡介】23號酒鋪為大型國有老字號品牌北京糧業(yè)煙酒
集團(tuán)有限公司酒類經(jīng)營分公司
，主營酒店商品批發(fā)銷售，
是茅臺酒廠重點(diǎn)經(jīng)銷商
。

【運(yùn)營】利用商城經(jīng)典分銷推客玩法與會員積分體系結(jié)
合
，靈活使用優(yōu)惠券，月均銷量輕松破60萬
。
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【簡介】啥米牙來自于廣東省東莞市
，主營生活食品、
日用品類
，商城主要模式是微信小程序+分銷裂變
，
利用商城資源聯(lián)通社群，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化
。

【運(yùn)營】年銷售額超500萬
，年毛利潤增長36%。
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?div id="jfovm50" class="index-wrap">？诘貐^(qū)企業(yè)做私域流量的技巧!

1
精細(xì)用戶價值
同一群里面的用戶
，用戶之間的消費(fèi)和活躍度都不相同
。用一種價值和服務(wù)去面對所有的群成員，顯然是不合理的
。這時候找到有明顯需求差異的用戶特征
，再提供與之匹配的服務(wù)，就會提升新用戶使用服務(wù)的比率和使用后的滿意度
，用戶留存率也會隨之增加
。在價值精細(xì)化的過程中，產(chǎn)品運(yùn)營人要在獲得流量后及時去分析這些產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的需求細(xì)化
，關(guān)注用戶內(nèi)容等
。
2
搭建激勵體系
搭建用戶激勵體系，在一定意義上來說
，目的是要培養(yǎng)用戶的持續(xù)性使用/參與
。用戶留存的一個最大阻力就是用戶體驗(yàn)不強(qiáng)，使用動力不足
。因此搭建用戶的激勵體系的時候
，需要考慮這些行為的促進(jìn)因素：盡可能地讓用戶每天登陸、用戶愿意主動分享
、用戶在線停留時間提升
、用戶愿意主動分享、盡可能地讓用戶每天登陸
。
3
關(guān)注用戶需求
任何一個產(chǎn)品都不能只用一種形式走到最后
。用戶的需求是變動，只有當(dāng)用戶獲得更好的產(chǎn)品體驗(yàn)時
，社群/產(chǎn)品才能在拉新和留存兩大版塊上長期都獲得增益
。產(chǎn)品提供的價值不能為用戶解決問題，這就是產(chǎn)品的危機(jī)
。所以在關(guān)注用戶需求時
，也是對自己產(chǎn)品的一次次重新的評估和改進(jìn)。

經(jīng)營私域裂變系統(tǒng)容易陷入的誤區(qū)

1
、沒有明確的定位
客觀來說
，只要你的產(chǎn)品滿足一定的復(fù)購頻次，都是適合做私域運(yùn)營的
。但這并不代表低頻高客單就不適合做私域流量
，高客單的產(chǎn)品客戶更加注重一對一的服務(wù)，權(quán)威指導(dǎo)及信任關(guān)系
，只要做到足夠的精細(xì)化運(yùn)營
，更容易形成一次交易，終身復(fù)購。所以不能只根據(jù)一個行業(yè)或者一個項(xiàng)目的使用頻次
、單價等來判斷
，而應(yīng)該根據(jù)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、受眾群體
、投入產(chǎn)出比
、運(yùn)營的可持續(xù)性等多方面來判斷
。
2
、不知道哪種私域方案適合自己
只要決定要做私域流量，就不得不思考這個問題
。然而很多商家沒有提前對自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
，用戶定位，以及營銷觸點(diǎn)進(jìn)行綜合分析
，盲目照搬競品的打法
，最后不僅沒有效果，還失去了做私域的決心
，陷入增長的焦慮
。公司的發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)模大小
，資源優(yōu)勢
，認(rèn)知深度，行業(yè)差別都會使你在做私域的過程中處于一個變化的過程
，需要隨時根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整運(yùn)營策略
。
3、不知道派誰來做私域運(yùn)營
很多商家都是從0到1搭建私域流量
，大公司可能有專業(yè)的運(yùn)營來做這件事
，但是對于一些初創(chuàng)型企業(yè)或者傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型線上的商家，則會陷入兩難的境地
。首先是內(nèi)部沒有人來做這件事
，自己也并不專業(yè)，請人又意味著成本的增加
。在這種情況下
，有的公司選擇獨(dú)立摸索，不僅投入大量時間
，過程曲折
，還未必跑的通。而另外一些公司
，可以請外部顧問做運(yùn)營指導(dǎo)
，快速掌握知識技能并迅速投入實(shí)踐。

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