，零售企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)基本都是草臺(tái)班子搭建，后來能走上正規(guī)化的就非常不容易了，即使現(xiàn)在所謂的KA系統(tǒng)，他們部分單品的供應(yīng)鏈建設(shè)依舊還比較隨性。要依靠零售企業(yè)來逆推整個(gè)供應(yīng)鏈上游商家改變，難度可想而知。

二

、電商沖擊影響有限

雖然行業(yè)寒流喊了多年了，但是基本上沒有對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)產(chǎn)生危及生存的影響

，無非是利潤降低而已。前幾年電商的火熱曾經(jīng)讓實(shí)體零售緊張過一段時(shí)間，但是后來大家發(fā)現(xiàn)事實(shí)上影響有限，而現(xiàn)在何況新零售又重新來發(fā)掘?qū)嶓w零售的價(jià)值，這也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)新零售還是持有觀望態(tài)度。

三

、參考數(shù)據(jù)有限

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

，需要收集的是生產(chǎn)、運(yùn)營和消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，僅僅依靠幾個(gè)、幾十個(gè)甚至幾百個(gè)門店收集的數(shù)據(jù)來分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，單就消費(fèi)者的畫像，門店數(shù)據(jù)是絕對(duì)不全面的，參考價(jià)值極低，他需要借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是BAT巨頭的數(shù)據(jù)。

小編認(rèn)為

，零售企業(yè)要真正開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須要依靠專業(yè)的社交新零售系統(tǒng)，結(jié)合推廣渠道引流到自己的新零售平臺(tái)，讓后運(yùn)營新零售裂變方法，裂變更多用戶，如此一來，數(shù)據(jù)就成為了一種重要的資源，而這個(gè)資源卻牢牢控制在他人手中