導讀：現階段，消費者對生鮮品的消費需求大幅上升，各大電商巨頭都大力布局生鮮品市場。以大閘蟹市場為例，阿里巴巴投資安鮮達，承包萬畝大閘蟹養(yǎng)殖區(qū)，京東、順豐新增高鐵運力助力大閘蟹運輸。生鮮品市場競爭激烈，但是缺少有效的發(fā)展模式，原因在于高昂的運輸成本與貨物損耗。
做社群團購的4大理由電商創(chuàng)業(yè)新風口，全國各地都在做的社群團購模式
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流量便宜易傳播
以微信群來作為流量的入口，群內用戶互相推薦易傳播，搭建社群成本低，簡單且高效。損耗少利率高
平臺從供貨源直采，省去中間環(huán)節(jié)的損耗與把價，無需門店租金，利潤更高。 
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0庫存風險低
先收款再進貨的業(yè)務模式，減輕商家資金周轉的壓力，更無庫存積壓的風險。社群復購率高
通過微信群把用戶聚合在一起，商品快速在群內得到分享傳播，聊天的同時增加復購率。
做社群團購的4大理由電商創(chuàng)業(yè)新風口，全國各地都在做的社群團購模式
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您在線下門店是否遇到以下問題？
門店固定，獲客半徑只有 2 公?？ 門店營收時長受限？不能隨時收單？ 客戶回購率低，門店資金周轉大？ -
您的線上網店是否有以下情況？
線上獲客成本逐日上漲？平臺抽成過多？ 受限各平臺，必須參與平臺活動？ 店鋪裝修不美觀，不會設計？ -
您是否還遇到以下情況？
客戶不信任，首單成交難？ 用戶消息太多管理不過來？ 社交圈窄，持續(xù)加好友難？ 想做大促拉新無玩法流程？ 營銷活動觸達不到精準用戶？ -
天津地區(qū)商家怎么走出生鮮電商發(fā)展困局
傳統(tǒng)的生鮮運輸主要是由產地到中心倉再運輸到城市倉，最后進行“最后一公里”配送，送到每個消費者手中。因為時效與保鮮的原因，要投入飛機、高鐵與專業(yè)冷鏈運輸設備進行運輸，并且運輸分散，所以運輸成本高。 其次，運輸過程中，轉運次數較多，生鮮品質損耗難以避免。社區(qū)團購在生鮮品運輸方面，采用預售模式，以銷定采，庫存積壓少，且以社區(qū)為單位進行配送，中間環(huán)節(jié)少，配送范圍集中，可以明顯降低損耗。
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團長易管理
授權團長及團長上下級、推薦關系展示、查詢和操作。 -
群裂變返傭
社群內分銷返傭，刺激社群、團長分享積極性。 -
支持團長小店
團長也有自己的店鋪，激勵團長，實現團長精準鎖粉。 -
完善商品管理
幫助平臺快速實現商品上架、訂單發(fā)貨、售后跟進等管理。 -
火爆營銷玩法
拉新/促活/復購，助力社群營銷實現銷量倍速增長。 -
訂單數據管理
多個維度篩選訂單，導出和導入快遞單號更新訂單狀態(tài)。
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天津地區(qū)做社群團購運營模式
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1
不用囤貨，社群團購平臺上架的產品只是發(fā)個鏈接出去，或是整理好筆記，團長轉發(fā)到各個群和朋友圈就會有人產生購買。
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2
不限定品牌，社群團購平臺上架的產品，可以是大品牌，新品牌，甚至是他們的自有品牌。這個在之前的微商時代是不敢想象的。
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3
不自建營銷團隊，很多人拿當今的社群團購與多年前的千團大戰(zhàn)做比較，最大的區(qū)別在于，千團大戰(zhàn)期間，那些團都是自建的團隊做地推拉用戶;而當今的社群團購平臺，大量的人員是合作制，而不是招聘制。
社區(qū)社群團購興起的背后邏輯
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生活消費中的分級、分流現象愈發(fā)顯著，顧客對高性價比與社交結合的購買渠道熱衷：一二線城市購買渠道多樣化程度高，而居民由于工作壓力大、時間緊迫，在面對消費選擇時更看重購買效率，并愿意為這種便捷性支付溢價，便利店的盛行即為有力例證。
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三四線消費者的時間較為充裕，他們對時效的追求低于前者，價格敏感性更高，且購買渠道較為有限，這也是拼多多等實現野蠻增長的重要原因。
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相較于傳統(tǒng)電商和現有團購模式，目前社區(qū)拼團綜合成本更低，提供的商品更滿足低線市場對性價比的追求。
